Antes de abrir um novo negócio de construção, é importante entender a quantidade de preparação e trabalho envolvidos.
Estabelecer um novo negócio de qualquer tipo nunca é fácil e sempre há coisas a considerar que podem ou não estar na vanguarda da mente, mesmo para um empresário experiente. Você está pronto para iniciar sua construção?
Conheça quais são as 8 etapas primordiais para que você possa começar um negócio de construção de sucesso!
Guia de Conteúdo
Como iniciar um negócio de construção de sucesso?
Se você deseja ser o próximo grande empreiteiro geral da sua área ou acredita que pode construir uma pequena empresa de construção bem-sucedida em um nicho específico, entrar no negócio de construção é um processo.
Mas não tenha medo, essa é primeira e mais regra para iniciar um novo empreendimento, independente do segmento. Sim, existem licenças a serem solicitadas, equipamentos a serem comprados e talvez até um treinamento que você precise concluir. Mas o primeiro passo é começar! Veja quais são as próximas etapas.
1. Elabore um Plano de Negócios Sólido
Seu plano de negócios deve estabelecer os objetivos de seu negócio de construção. Deve incluir planos detalhados para cada etapa envolvida no processo, juntamente com o cronograma e o financiamento de que você precisará para cumprir cada uma de suas metas.
Inclua tudo o que você acredita estar relacionado ao bom funcionamento do seu negócio. Seu plano de negócios deve ser completo, pois você precisará fornecer cópias de seu plano às instituições financeiras ao tentar obter fundos emprestados.
2. Encontre o seu nicho
Existem tantas áreas diferentes de atuação no segmento de construção, mas pode ser que tenha algo que torne seu trabalho especial ou que você já seja conhecido por isso.
Promover sua empresa em um nicho específico, seja na instalação de janelas ou no conserto de telhados, é uma ótima maneira de garantir que você é aquele que o cliente liga quando a janela racha ou o telhado começa a vazar. Mesmo se você for um empreiteiro geral, ainda pode oferecer um espectro mais amplo de serviços enquanto marca sua empresa como “a melhor” em A, B ou C.
3. Estabeleça sua identidade visual
Ao iniciar um negócio de construção é importante que seus clientes saibam quem é você e como te procurar, e por isso, uma identidade visual precisa ser criada, até mesmo para deixar claro que é uma empresa e precisa ser considerada como tal, mesmo estando em um bairro residencial.
Existem várias etapas que são necessárias para criação de uma identidade visual, começando pelo desenvolvimento do logotipo, que será o símbolo que identificará a sua empresa. Ele precisa seguir as características da sua marca, de acordo com a escolha do nome e do segmento de atuação.
É importante que você solicite um design de logotipo de uma empresa profissional para que ele possa criar a sua identidade visual de acordo com a sua necessidade, representando de fato o que o seu negócio de construção representa.
4. Estude a concorrência da região
Construção é sempre uma área que tem demanda, independente do segmento de atuação escolhido, é uma indústria onde pode haver muitos players. Alguns estão estabelecidos e podem ter sucesso, e alguns fracassam e falham.
Certifique-se de compreender o local, conversando com as autoridades locais, organizações comerciais e pessoas do setor. Entenda se realmente existe demanda para um negócio de construção.
5. Mantenha o seu negócio de construção regularizado
A melhor maneira de estabelecer sua empresa como uma operação profissional e inspirar confiança nela é mostrar que você é organizado, eficiente e cumpre todos os regulamentos, leis e padrões relevantes.
Certifique-se de todas as certificações, licenças, autorizações e registros que são obrigatórios para o negócio. Eles variam de acordo com o estado, cidade e localidade, portanto, faça sua lição de casa. Contrate um advogado, se necessário.
6. Estabeleça uma relação de confiança com fornecedores
Tenha fornecedores de confiança e estabeleça crédito com eles, será necessário manter um relacionamento amigável com eles para conseguir recorrer, quando for necessário.
7. Invista em tecnologia
Não se esqueça de alocar recursos financeiros para investir em um software de gestão de construção e softwares de gestão financeira, para ajudar a manter toda a sua empresa controlada e devidamente gerenciada. Os softwares especializados permitem que você agilize e automatize processos.
8. Contrate uma equipe motivada e seja um líder inspirador
Muitas empresas pecam justamente nessa parte, onde necessitam que exista um líder, que esteja junto com a equipe. E para que um líder possa fazer o seu papel, é necessário que a empresa contrate profissionais que estejam motivados e aderentes a proposta de trabalho da empresa, para que juntos possam levantar a empresa e fazer o nome no mercado.
